XIV - Tempe打工笔记 从0到0.1的YC

文字留给人想象的空间。

@曾加是我从本科起就开始粉的知乎大V。其画像大概可以总结为，年长我7岁的前上中数竞选手，清华本硕+互联网大厂打工人。其很早就因在知乎上关于数学话题的高质量回答而圈粉无数，同时也会以一种非常缜密的逻辑思维回答其他问题，而这种近乎数学公理级别的抽象和我的思维模式如出一辙——我也热衷于从事物中抽象出本质规律 [纽约生活 终章]。

印象里在大三或者大四那会看到过他的一个回答印象非常深刻，以至于五年后的今天仍能很快翻到。问题是：人是怎么废掉的？

他总结的十分精辟：

• 沉溺于「轻易获得高成就感」的事情
• 只接收「低信息密度」的信息源
• 习惯用「错位成就感」麻痹自己
• 过度依赖「既有可行路径」
• 封闭「强化学习」的通道

颇具他本人风格的方括号让这些文字更加简洁有力。

彼时还是本科生的我并未觉得自己有多么对号入座，只是今天回想起来恍惚有种被戳中的感觉：这很容易解释，本科生时的自己更容易关注在学习相关的话题上，given by高度确定的目的和时间线，自然更不容易“废掉”；而对于打工人来说，一个令人感到舒适的生活下限和看似取之不尽的时间自然更容易让人掉入这些陷阱，伴随推荐系统的进步与小红书在留学圈的粘性，以至于总是需要自己下意识地去抵抗这种跌落 [XI - Tempe打工笔记 再见纽约]。

8月伊始，我又陷入这种寻找抵抗“废掉”的方法中，这次是聚焦于如何回避低密度的信息，同时提升用于强化学习的专注度。选择了两个超出预期好的方法，一是保持办公桌的干净整洁，因为有助于提高专注力，减少使人分心的事物。二是立刻开始行动，用5分钟的预期投入来“欺骗”自己进入状态，便能避免在不重要的事情上拖延过多时间。

如果告诉本科时的我，未来打工的自己需要花费相当的气力去维持秩序，彼时的我一定不会相信，并嘲笑未来的自己不太行：但显然结论是我高估了自己建立秩序的能力。

A Mountain

6月的时候和朋友聊加入他创业项目的事时，他开玩笑道：

• 咱们的合作伙伴可是你曾经最讨厌的@L的同事及校友，怎么办？

听到@L的名字有些诧异，毕竟要不是朋友提起，我早就把这个名字抛到了九霄云外。@L是我Master项目的同学，用我两年前的话术就是，这个人听他讲了几句话就再也不想跟他有任何接触。极其强大的ego和无迹可寻的情商，让我觉得几乎无法和此人相处。当然，我身边很多同学都这么认为。

尽管我并不认可同事+校友的关系能带来任何在性格上的联系，嘴上回复的却是：

• 这没关系啊，做事情嘛，什么样的人都得能处。

朋友说：

• 那你变成熟了啊。

他说的很对。学生时代的自己基于一个人是否能带来令人愉悦的交流与相处来判断是否适合成为朋友，通常也是成为朋友，或者至少是熟人以后才开始形成小组做project，如果有选择的余地的话。而工作一年的自己已经彻底接受了做事情需要学会和（安排的）人合作，而不管面对什么样的人都需要自己能相处的原则 [X - Tempe打工笔记 从LinkedIn小作文到脱不下的长衫]：能相处和能成为朋友有了分明的界限。

像极光一样的晚霞，A Mountain

8月上旬的一个周日晚上，点开邮箱里YC weekly newsletter发现了新开Fall2024 batch的消息，而申请截止日就定在本月底。

申请YC是一个比较重要的交流与融资的机会，原计划的Winter2025 batch申请应该在今年十月才截止，而突如其来的新deadline搅乱了大家推进的节奏，也击穿了心态不稳的人的心理防线。有人认为面对机会就应该勇于尝试，有人认为我们还没有准备好，不如按原本的schedule来；为了快速做出demo，有人认为现在的技术漏洞很简单我可以帮你很快fix掉，有其他人反驳还是应该分工明确互相信任......

2个月前打下的“疫苗”在今天发挥了它的免疫作用——的确，对于很多个人能力超群的人来说，其性格上往往也更容易有一些不易妥协的地方——作为一个尚还年轻的团队，至少我没有任何经验与实力去协调。不过相比起学生时代的自己，如果面对这种争执大概除了有种食屎的感觉以外做不出任何带来实质性帮助的行动，而当下的自己会尝试带着一种积极的态度去拥抱争执并化解矛盾：做事情已经成为了生活的新主角，而不再是处朋友。

Corporate Office

YC申请材料里问题仿佛把我带回学生时代，有一种面对专业领域以外的新知识的好奇、胆怯、和一些兴奋。如何做行业调研，如何用最简洁的句子说最牛逼的话，吹嘘自己可以打败那些融了几轮甚至上市的竞争对手。颇有一种在校园里打商赛或者写策划书的错觉——虽然本科时代的自己并未有过相关的经历——而没有经过训练的士兵就这么被送往了战场，于是更加如履薄冰。

面对那些非常sharp的问题，

• Please tell us about a time you most successfully hacked some (non-computer) system to your advantage.

初看甚至完全没有头绪去回忆起任何一个能让自己stand out的出彩经历。像极了那张基于西游记电视剧的meme，meme里的九头虫对奔波儿灞下命令：你去把唐僧师徒除掉。奔波儿灞诧异到：我？

而此时的我大概也只想输入：me?

奥运男篮决赛，法国对美国，都8年了还在看库里

8月末，组里的PhD大腿同事告知了大家他要离职的消息，也是我们team建立一年半以来第一次人员流动。意料之外但也合乎情理。几个月前的annual feedback survey里他还是那个“坚定”的愿意在公司再干一年的人，subject to a satisfying merit-based salary refresh。不过资本家的吝啬还是立马打了他的脸。而我则相信以他的实力，学位，又是citizen，找下家也是轻而易举的事情，暂时阻碍他奔向下一站的可能也只有家庭因素了。

听到消息时我比想象中更加平静。除了manager，我们组内五人一直处在一种十分融洽也高效合作的状态中。但曾几何时我也会想，天下没有不散的筵席，大家能聚在一起做事是一种缘分，能和谐相处已经算是幸运，离职后失去联系也稀松平常，而离职作为职场里一个较为敏感的话题，通常也是来的突然。

另一方面却又诧异自己的平静——在这种事情上又是如此愿意舍弃掌控感，以至于有些惶恐，惶恐自己面对工作中的变动感到漠然，就像面对不那么满意的工作分配，自己也没有任何波澜一样。我向来的确是不把本职工作当成生活的主要目的与热情的源泉，但天平朝着这一侧过于倾斜时又觉得超出了自己能够承受的边界。

敬请期待下期 

XV - Tempe打工笔记

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波伏娃《第二性》。读这本书只是想帮助自己去理解社会运行里的性别逻辑，both关于男性和女性。即便我很不愿意接受，但还是发现，从进入社会开始，学生时代的关于性别的一些保护伞变再也没有了，剩下的只有赤果果的丛林社会。

Mindset: The New Psychology of Success, by Carol Dweck。一本介绍growth mindset和fixed mindset的工具书。​旨在帮助读者去建立一种更加相信自己有着成长潜力的思维。

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